2023 рік, 39 ст. Робота включає 8 таблиць, 2 рисунки
ЗМІСТ
Вступ |
Розділ 1 Теоретико-методичні основи планування та прогнозування основних засобів сучасного підприємства |
1.1. Роль і місце планування та прогнозування основних засобів в системі планування сучасного підприємства |
1.2. Законодавче підґрунтя планування та прогнозування основних засобів сучасного підприємства |
1.3. Методичні підходи до планування та прогнозування основних засобів сучасного підприємства |
2.1. Загальна характеристика підприємства та його бізнес-середовища ПрАТ «Київський КПК» |
2.2. Оцінка динаміки ключових фінансово-економічних показників та прибутку підприємства |
2.3. Аналіз системи планування на підприємстві |
3.1. Обґрунтування провідних напрямів розвитку підприємства та розрахунок прогнозних показників ПрАТ «Київський КПК» |
3.2. Планування показників фінансово-економічної діяльності та цільового прибутку підприємства |
Висновки і пропозиції |
Список використаної літератури ЧАСТИНА ТЕКСТУ ДЛЯ ОЗНАЙОМЛЕННЯ |
Операційний аналіз стосується початкового аналізу операційних аспектів, необхідних для ведення бізнесу. Це важливо для визначення здійсненності бізнес-ідеї. Ідея може мати багато потенційних аспектів, але операційні аспекти неможливо здійснити. Операційний план містить робочий план численних компонентів, які складають або впливають на заплановані бізнес-операції.
Насправді аналіз операцій стосується наявності ресурсів для початку роботи та реалізації наміченої бізнес-ідеї. Ви повинні визначити всі фактичні ресурси (а не лише вартість цих ресурсів), необхідні для початку діяльності та для здійснення господарської діяльності.
Актуальність. Операційний аналіз — це метод дослідження поточної та історичної ефективності інвестицій у експлуатацію та технічне обслуговування (стаціонарний стан) і вимірювання цієї ефективності за встановленим набором параметрів вартості, графіка та ефективності. Операційний аналіз за своєю природою є менш структурованим, ніж методи звітування про ефективність (управління отриманою вартістю), що застосовуються до проектів розвитку.
Також операційний аналіз є більш суб’єктивним за своєю природою, і він повинен викликати міркування про те, як краще досягти цілей, заощадити витрати, надати альтернативні методи досягнення тих же результатів і визначити, чи повинна організація взагалі виконувати певну функцію.
Саме дослідження операційного аналізу конкретної організації, на прикладі «Водафон» дає біль чітке розуміння у формування операційного менеджменту організації.
Мета - операційний менеджмент у формування аналізу та критерій якості дослідження поточної та історичної ефективності організації...
Немає питань про даний товар, станьте першим і задайте своє питання.